Skillnad mellan versioner av "Beslutsunderlag, 2015-04-18: Jourrutiner"

Versionen från 4 augusti 2015 kl. 20.13

Bakgrund

På höst eller om det var vårmötet förra året togs det beslut om att styrelsen ska se över möjligheterna att ersätta anställd personal med arvodering. Minns inte exakt formuleringarna, men tycker att det är dags att vi tar upp denna tråd igen.

Det ligger i lönearbetets natur att den som är anställd gradvis alieneras (känslomässigt distansieras) från sitt arbete. Jag tycker därför det är en bra idé att ta fram ett system för hur tjänsterna likt förtroendeuppdrag roterar och att det finns en tidsbegränsning för hur länge en person kan vara anställd av föreningen.

Jag tycker det är rimligt att tjänsten som operativ samordnare/lokal- och bokningsansvarig roterar efter ett år men kan förlängas med ytterliggare max ett år.

Tjänsten som administrativ samordnare/ekonom är mer komplicerad och kräver en annan form av utbildning, det är därför rimligt att detta uppdrag är under en längre tid, kanske två plus två år.

Förslag till styrelsemötet 2015-08-11

Att vi ger Billing i uppdrag att under sitt vikariat utreda möjligheterna och ta fram underlag för hur tjänsten som operativ samordnare/lokal- och bokningsansvarig kan göras om till ett tidsbegränsad uppdrag på ett år med möjlighet till förlängning med ytterliggare max ett år.
Att Billing får i uppdrag att under sitt vikariat ta fram underlag för hur tjänsten som administrativ samordnare kan göras om till ett tidsbegränsad uppdrag på två år med möjlighet till förlängning med ytterliggare max två år.

@@ Rad 1: / Rad 1: @@
 == Bakgrund ==
-Under en längre tid har frågan om jourrutiner stötts och blötts och på förra styrelsemötet bestämdes att personalutskottet, operativ samordnare samt en styrelseledamot skulle diskutera igenom frågan till kommande möte. Detta för att jourrutinerna en gång för alla ska spikas på ett sätt som alla anser fungerar och är nöjda med.
+På höst eller om det var vårmötet förra året togs det beslut om att styrelsen ska se över möjligheterna att ersätta anställd personal med arvodering. Minns inte exakt formuleringarna, men tycker att det är dags att vi tar upp denna tråd igen.
-== Förslag till styrelsemötet 2015-04-18 ==
+Det ligger i lönearbetets natur att den som är anställd gradvis alieneras (känslomässigt distansieras) från sitt arbete. Jag tycker därför det är en bra idé att ta fram ett system för hur tjänsterna likt förtroendeuppdrag roterar och att det finns en tidsbegränsning för hur länge en person kan vara anställd av föreningen.
-* Att rutiner för helgjour, festjour och loppisstädning kan röstas igenom enligt vad som står i detta dokument (här kommer det senare ligga en länk till ett pdf-dokument som även kan bilageras i protokollet för detta möte).
+Jag tycker det är rimligt att tjänsten som operativ samordnare/lokal- och bokningsansvarig roterar efter ett år men kan förlängas med ytterliggare max ett år.
+Tjänsten som administrativ samordnare/ekonom är mer komplicerad och kräver en annan form av utbildning, det är därför rimligt att detta uppdrag är under en längre tid, kanske två plus två år.
+== Förslag till styrelsemötet 2015-08-11 ==
+* Att vi ger Billing i uppdrag att under sitt vikariat utreda möjligheterna och ta fram underlag för hur tjänsten som operativ samordnare/lokal- och bokningsansvarig kan göras om till ett tidsbegränsad uppdrag på ett år med möjlighet till förlängning med ytterliggare max ett år.
+* Att Billing får i uppdrag att under sitt vikariat ta fram underlag för hur tjänsten som administrativ samordnare kan göras om till ett tidsbegränsad uppdrag på två år med möjlighet till förlängning med ytterliggare max två år.
@@ Rad 12: / Rad 19: @@
 [[Category:Beslutsunderlag]]
 [[Category:Styrelsearbete]]
-[[Category:Styrelsemöte 2015-05-23]]
+[[Category:Styrelsemöte 2015-08-11]]